Le savoir managérial est un des domaines des sciences de gestion qui peut se définir comme un système de pensée permettant aux dirigeants de prendre des décisions sur la conduite des organisations en les assistant dans l’analyse des causes d’une situation donnée ou dans la prévision des conséquences du déroulement d’événements futurs.

Le savoir managérial a réellement pris son essor avec le choc de la révolution industrielle et l’apparition de nouvelles méthodes de travail qui ont mis en avant le besoin impérieux d’une science pour diriger, laquelle a été portée par les théoriciens de l’école classique pour finalement être institutionnalisée au niveau académique.

Peu à peu s’est créé un marché du savoir collectif managérial qui participe à son dynamisme en alimentant les processus de production, légitimation, diffusion et consommation : c’est l’offre et de la demande de savoir managérial.

Les cabinets de conseil en management sont nés dans le sillage de cette dynamique, en complément des Business Schools, pour satisfaire la demande des décideurs en savoir managérial en apportant des méthodes et outils mais aussi des solutions expérimentées avec succès.

Un marché considérable qui marque son importance pour les organisations

Après plusieurs mutations, le marché du conseil en entreprise est aujourd’hui représenté par 3 segments majeurs :

1. Le conseil en stratégie ;
2. Le conseil en management ;
3. Le conseil en technologie.

Le conseil en stratégie dominé mondialement par les MBB (McKinsey, BCG et Bain) s’adresse aux CEO et s’intéresse à la croissance et à la survie à long terme des entreprises.

Le conseil en management, vecteur de diffusion du savoir managérial, s’adresse plus aux managers intermédiaires en recherchant l’efficacité sur le court et moyen terme. Ce marché évalué en 2024 à près de 500 milliards USD est dominé par les banches consulting des grands cabinets d’audit.

Un marché africain en croissance mais largement sous valorisé en Afrique Centrale

Depuis 25 ans, l’Afrique est devenue un terrain de croissance stratégique pour le conseil en management, porté par l’urbanisation rapide, la transformation digitale et l’émergence de champions nationaux. Le marché, estimé à environ 3 milliards USD est tiré par les pays les mieux classés économiquement tels que l’Afrique du Sud, le Nigeria ou le Maroc. Il y a donc une corrélation assez claire entre la demande de conseil en management et le niveau de développement des pays africains.

Aux côtés des grands cabinets internationaux, on voit apparaître dans ces pays de véritables challengers indépendants africains aux standards internationaux qui arrivent à capter une partie du marché.

En Afrique Centrale et notamment au Congo, la demande en conseil en stratégie et en management est encore très faible, principalement en raison d’un manque de culture managériale et de la performance.

Le Congo doit aussi favoriser ses champions du conseil en management pour son développement et son rayonnement.

Le lien entre le savoir managérial et la compétitivité des économies africaines n’est plus à démontrer. Pour le Congo cela passe par des champions locaux du conseil en management aux standards internationaux qui ont un ancrage local.

Des sociétés comme BGFI Gabon, la SONATEL ou DANGOTE se sont fortement appuyées sur des cabinets locaux pour passer d’acteurs locaux à de véritables champions régionaux.

Des cabinets de conseil africains accompagnent également leurs États dans leurs stratégies nationales de développement et d’amélioration de leur gouvernance.

Le Congo ne peut se soustraire de son obligation de favoriser son propre écosystème de savoir managérial dans sa trajectoire de développement et de rayonnement en Afrique en confiant, en financement propre ou à travers les bailleurs, le leadership de missions de conseil d’envergure à des cabinets locaux plus impliqués et plus motivés que les cabinets étrangers pour la réussite économique du pays.

Pour cela les dirigeants publics et privés doivent accepter que le conseil en management coûte très cher car il s’agit de missions de valeur contrairement à l’audit, à qui il est souvent comparé, qui sont plus des missions de volume.